Ontdek meer over hoe we samen kinderen in Bangladesh hun talenten laten ontwikkelen.
Alle kinderen zijn voor SAKO belangrijk, dat betekent dat wij geen onderscheid maken in ras, sekse, sociale achtergrond, politieke voorkeur, of religie. Een onbezorgde kindertijd vereist een gezonde start. Dat begint bij de zwangerschap. Stichting SAKO zet zich in voor goede moeder-en-kind zorg door middel van toegankelijke gezondheidszorg, schoon drinkwater en gezondheidsvoorlichting. Daarnaast is het ons doel dat ieder kind zich kan ontwikkelen doordat zij kwalitatief goed onderwijs kunnen volgen. Wij willen kinderen niet alleen de kans geven om te leren lezen en schrijven, maar ook om een vak te leren, zodat zij in de toekomst zelfstandig kunnen zijn. Dat betekent ook dat kinderen vrij moeten zijn om naar school te gaan en niet hoeven bij te dragen aan het gezinsinkomen. SAKO streeft ernaar de weerbaarheid van lokale gemeenschappen te vergroten, zodat zij beter bestand zijn tegen economische tegenslag, bijvoorbeeld veroorzaakt door het veranderde klimaat.
Stichting Steun aan Kinderen Overzee (SAKO) is een vrijwilligersorganisatie zonder winstoogmerk (not-for-profit). In samenwerking met lokale partnerorganisaties in Bangladesh zetten wij ons in om kinderen de ruimte te geven hun talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Onze inzet richt zich op onderwijs, gezondheidszorg en het versterken van de veerkracht van gemeenschappen. Naast het werven van financiële middelen ondersteunen wij waar mogelijk de lokaal opgezette projecten ook met kennis, ideeën en technische expertise.
Lokale kennis en draagkracht
Gelijkwaardigheid
Een reele visie op invloed en duurzaamheid
Verantwoordelijkheid en transparantie
SAKO werkt in Bangladesh samen met kleinschalige lokale partnerorganisaties, zodat projecten aansluiten bij de echte behoeften en uitdagingen van de gemeenschap. Daarbij zet SAKO in op langdurige samenwerking, duurzame oplossingen en zelfstandige projecten die uiteindelijk zonder financiële steun van SAKO kunnen doorgaan.
Aloshikha Rajihar Social Development Center (Aloshikha)
Bangladesh Village Development Organisation (BVDO)
Chandradip Development Society (CDS)
Development of Health & Agriculture Rehabilitation Advancement (DHARA)
SAKO ondersteunt activiteiten die door de gemeenschappen zelf worden aangevraagd. We rapporteren transparant aan donateurs en sponsors over hoe bijdragen worden besteed.
We zijn houder van het keurmerk "Erkende Goede Doel" van het Centraal Bureau voor Fondsenwerving (CBF).
Het bestuur van SAKO werkt volledig Pro-Deo en komt uit allerlei geledingen, zoals de zakenwereld, overheid en non-profitsector. Het bestuur vergadert minimaal tweemaal per jaar.
Ga naar
SAKO staat voor een open, transparante en veilige omgeving voor iedereen. Daarom hebben wij voor onze iedereen die bij ons als vrijwilliger betrokken is een gedragscode opgesteld.
SAKO staat voor een open, transparante en veilige omgeving voor iedereen. Daarom hebben wij voor onze iedereen die bij ons als vrijwilliger betrokken is een gedragscode opgesteld.
SAKO staat voor een open, transparante en veilige omgeving voor iedereen. Daarom hebben wij voor onze iedereen die bij ons als vrijwilliger betrokken is een gedragscode opgesteld.
Het bestuur van stichting SAKO werkt volledig Pro-Deo. Het bestuur vergadert minimaal tweemaal per jaar en draagt de eindverantwoordelijkheid voor de missie van SAKO, haar beleid en financiële continuïteit. Het bestuur onderhoudt het contact met partnerorganisaties en zorgt dat de maatschappelijke doelen van SAKO wordt gerealiseerd. Het bestuur neemt strategische besluiten, keurt de financiën goed en bewaakt de naleving van de statuten. Ook fungeert het als aanspreekpunt voor donateurs en houdt het toezicht op de uitvoering. Lopende zaken en werkzaamheden kunnen worden gedelegeerd aan vrijwilligers.
Inès van Pamelen-Verwilghen
Voorzitter
Het geeft mij voldoening om een bijdrage te leveren aan de toekomst van kinderen. Dit doe ik in Nederland binnen VO Zeeuws Vlaanderen op het Lodewijk College in Terneuzen als docent Nederlands/NT2 en als mentor op de afdeling Eerste Opvang Anderstaligen. Samen met de bestuursleden en vrijwilligers proberen we die bijdrage te realiseren in landen waar onderwijs en gezondheidszorg niet zo vanzelfsprekend zijn. Wat mij bij SAKO erg aanspreekt is het feit dat er werkelijk een ontwikkeling plaatsvindt. De projecten worden met kennis, adviezen en financiën gesteund door SAKO om op termijn grotendeels zelfredzaam te worden. Dit is in mijn ogen écht toekomstgericht werken.
Carla de Munck – de Krijger
Secretaris
Sinds de oprichting van stichting SAKO ben ik donateur geweest en voelde ik mij betrokken bij de manier waarop invulling werd gegeven aan de werkwijze van de stichting. Steun geven op het gebied van onderwijs en zorg in praktische en geldelijke zin. Al enige jaren maak ik deel uit van het bestuur. Op deze manier hoop ik op een bijdrage te leveren aan de voortzetting van de projecten die voor de mensen in onze werkgebieden het verschil kunnen maken. Voor mijn pensioen was ik administratief werkzaam in de zorgsector en deze ervaring gebruik ik in mijn secretariële werkzaamheden voor de stichting.
Joost Verwilghen
Penningmeester
De toekomst ligt besloten in de kinderen van vandaag. Daarom is het belangrijk dat kinderen de kans krijgen hun talenten te ontwikkelen zodat ze aan die toekomst kunnen bouwen. Ik vind het fantastisch om daar via SAKO een bijdrage aan te kunnen leveren. Zelf heb ik een aantal jaren in Bangladesh gewoond en gewerkt en spreek ik de taal. Daardoor is het contact met onze lokale partnerorganisaties en de mensen erachter open en betrokken. Door het persoonlijke contact met de partners en het vertrouwen wat door jaren van samenwerking tot stand is gekomen, is het voor mij heel waardevol om me voor deze lokale organisaties en hun projecten in te kunnen zetten. Daarnaast werk ik momenteel als projectleider op een internationaal samenwerkingsproject dat de rol van het bedrijfsleven in het behalen van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen ondersteunt.
Vacature - Bestuurslid
Wij zijn nog op zoek naar een nieuw bestuurslid dat met ons samen het werk van SAKO wil ondersteunen. Voor meer informatie, kijk op de Doe mee pagina.
Interview met Sjef Verwilghen, oprichter van Stichting SAKO De persoonlijke drijfveer om SAKO op te zetten ontstond tijdens een reis naar Indonesië in 1992. “Op Sumatra werd zichtbaar hoe groot de kloof was tussen arm en rijk”, zegt Sjef Verwilghen, oprichter van de stichting. “Dat contrast raakte mij diep en vormde het begin van het verlangen om iets te betekenen voor kinderen buiten Nederland”. Het eerste project dat actief werd ondersteund was Desa Pekayon in Indonesië. Vanaf 1995 kwamen daar activiteiten in het zuiden van Bangladesh bij.
De persoonlijke drijfveer om SAKO op te zetten ontstond tijdens een reis naar Indonesië in 1992. “Op Sumatra werd zichtbaar hoe groot de kloof was tussen arm en rijk”, zegt Sjef Verwilghen, oprichter van de stichting. “Dat contrast raakte mij diep en vormde het begin van het verlangen om iets te betekenen voor kinderen buiten Nederland”. Het eerste project dat actief werd ondersteund was Desa Pekayon in Indonesië. Vanaf 1995 kwamen daar activiteiten in het zuiden van Bangladesh bij. “De binding met Bangladesh ontstond doordat onze zoon van 1995 tot 2000 daar werkte”, licht Sjef toe. Die eerste jaren was er nog geen stichting. Het idee om het werk structureel te maken groeide naarmate donaties en activiteiten steeds omvangrijker werden. Een officiële stichting bood transparantie en vertrouwen richting donateurs en bedrijven. In 1999 werd Stichting SAKO opgericht. “Daarmee wordt duidelijk wie steun ontvangt, aan welke activiteiten donaties worden uitgegeven en wat de resultaten zijn”, aldus Sjef. De motivatie om dit werk nu al 25 jaar lang voort te zetten zit in de zichtbare vooruitgang. Dat succes is sterk afhankelijk van twee factoren die SAKO kenmerken. “Dat is ten eerste het structurele en persoonlijke contact met onze samenwerkingspartners. En daarnaast omdat de projecten die we ondersteunen ontstaan vanuit een behoefte vanuit de lokale gemeenschap zelf.” Sjef heeft het analfabetisme in de afgelopen jaren zien afnemen. Tijdens zijn bezoek in 2020 aan Bangladesh raakt hij in gesprek met een oud-leerling van het pre-schoolprogramma. “Zij is nu arts." Haar verhaal maakt indruk. “Net als dat van andere ouders, die aangeven dat dankzij het scholenprogramma hun kinderen nu op de middelbare school zitten.” Het bevestigt de overtuiging dat onderwijs toekomst biedt voor kinderen. Een ander onvergetelijk moment voor Sjef was de hulp van SAKO aan het eiland Nias in Indonesië na de tsunami van 2004. “Wat op zo’n moment ontroert, is dat zoveel mensen in Nederland hun solidariteit betuigen. Daardoor kon onze partner lokaal noodhulp bieden en een start maken met wederopbouw”. Vanaf 2019 is SAKO vooral actief in Bangladesh. En ook daar veranderen de activiteiten van de stichting met haar omgeving mee. “De overheid biedt steeds meer kleuteronderwijs aan. Dan stoppen wij onze scholen of verplaatsen we deze naar een ander gebied”, licht Sjef toe.“Maar er ontstaan ook nieuwe problemen, bijvoorbeeld ten gevolge van klimaatverandering.” Op de vraag wat Sjefs hoop is voor de toekomst, antwoordt hij: “Ik hoop dat SAKO nog lang hulp kan blijven bieden waar dat het hardst nodig is”.
Naast dat SAKO samenwerkt met organisaties in Bangladesh, zijn we als organisatie ook aangesloten bij een aantal organisaties en netwerken in Nederland. Door de uitwisseling van informatie wil SAKO haar positie versterken en zich als organisatie blijven doorontwikkelen.
“Samen kunnen we meer, samen doen we meer” is het motto van Partin, de branchevereniging voor kleine goede doelen in Nederland die werken aan een rechtvaardige wereld zonder armoede. Naast dat SAKO via Partin op de hoogte blijft over relevante ontwikkelingen voor stichtingen in Nederland, hebben we ook twee keer een bijdrage mogen ontvangen voor onze projecten via een ‘Bloemenfonds’, speciale samenwerkingen met vermogensfondsen om kleine stichtingen te ondersteunen. Voor meer informatie over Partin, kijk hier.
Wilde Ganzen steunt vele kleinschalige projecten die worden opgezet door kleine organisaties in Nederland samen met een partnerorganisatie in het buitenland. Ook SAKO is een samenwerkingspartner van Wilde Ganzen. In de afgelopen jaren zijn er verschillende projecten van SAKO mede gefinancierd door Wilde Ganzen. Het project van CDS “Vrouwen aan het roer tegen het water; samen bouwen aan een klimaatbestendige toekomst” wordt op dit moment mede ondersteund door Wilde Ganzen.
SAKO is aangesloten bij Stichting Donateursbelangen en verklaart en belooft de Donateursbelofte na te leven in het belang van gevers aan goede doelen. Als donateur maakt u het voor ons mogelijk om gezamenlijk te werken aan onze doelstellingen. Daarom vinden wij het belangrijk om zorgvuldig met u en uw donatie om te gaan. Voor meer informatie over Stichting Donateursbelangen, kijk hier. Ook als donateur kun je gratis lid worden van de online donateursbelangen community. Wil je hierover meer weten? Kijk hierboven op 'Donateursbelangen'.
SAKO is een door het CBF Erkend Goed Doel. Deze erkenning is hét keurmerk voor goede doelen in Nederland. Als onafhankelijke toezichthouder controleert het CBF of organisaties betrouwbaar en verantwoord werken. De organisatie houdt toezicht op meer dan zevenhonderd Erkende Goede Doelen in Nederland. De regels hiervoor worden vastgesteld door de onafhankelijke Commissie Normstelling. Het CBF wordt gefinancierd uit verschillende bronnen, waaronder een subsidie van het Ministerie van Justitie en Veiligheid. Meer weten over het Centraal Bureau Fondsenwerving, ga naar hun website.
Stichting SAKO gaat uit van de eigen kracht van mensen. We werken samen met lokale partners omdat zij zicht hebben op wat er wat van belang is in hun omgeving. Zelfbeschikking is belangrijk, zowel voor onze samenwerkingspartners als voor de mensen die gebruikmaken van de voorzieningen die een project biedt. Programma’s moeten een antwoord bieden op daadwerkelijke problemen en wensen, zoals die door mensen zelf worden geformuleerd. Dit komt de duurzaamheid van projecten ten goede.
Wij hechten belang aan een gelijkwaardig en wederkerig contact tussen SAKO en onze lokale partners. Dat betekent goede informatievoorziening, openheid over resultaten, samen kunnen brainstormen over mogelijke initiatieven, het evalueren van de samenwerking, werkwijze en voortgang. Het betekent ook dat onze partnerorganisaties contact zoeken met elkaar, voor kennisuitwisseling en om van elkaars voorzieningen gebruik te kunnen maken.
Overal waar mensen samenleven zijn structuren en verbanden die vorm geven aan de samenleving. Stichting SAKO vindt het van belang dat bestaande initiatieven en overheidsvoorzieningen niet genegeerd worden, maar streeft ernaar om optimaal gebruik te maken van deze structuren, ze waar nodig aan te vullen en te streven naar verbetering van de toegang en kwaliteit van bestaande initiatieven en faciliteiten. Tegelijkertijd is SAKO realistisch over de veranderkracht van onze lokale partners en de mate waarin er van projecten verwacht kan worden dat zij zelfvoorzienend worden. We streven naar het vergroten van de weerbaarheid van lokale gemeenschappen. Het vergroten van de economische draagkracht en zeggenschap van huishoudens en de verschillende gezinsleden is van belang voor de toegang tot onderwijs en gezondheidszorg van kinderen. Onderwijs en gezondheidszorg zijn geen winstmakende activiteiten, zij zijn zelfs niet kostenneutraal. Daarom schroomt Stichting SAKO niet om lange termijn verplichtingen aan te gaan en om te investeren in ‘mensen in plaats van stenen’.
Stichting SAKO ziet het als haar verplichting om alle gelden verkregen uit donaties, erfstellingen, legaten of schenkingen te besteden aan de projecten. Dit betekent dat overheadkosten worden voldaan met financiële middelen afkomstig van de bestuursleden en vrijwilligers. Wij vinden het belangrijk dat donoren goed geïnformeerd worden over de manier waarop hun bijdragen worden besteed.
